Développeur
Du concept au projet hôtelier innovant
construction et réalisation des projets
Transformer la Vision en Réalité avec Précision
En tant que développeurs hôteliers nous convertissons des concepts innovants en projets hôteliers réussis et visionnaires.
Forts de notre expertise en gestion de projets, en finance et en planification stratégique, nous transformons des concepts ambitieux en réalités tangibles grâce à une gestion rigoureuse et une attention méticuleuse aux détails.
En orchestrant chaque phase du processus de construction, nous nous assurons que chaque projet soit livré à temps, dans le respect du budget et des normes les plus strictes. Notre approche intégrée garantit la cohérence entre la vision initiale et le résultat final, tout en optimisant la qualité et la performance de chaque réalisation.
- La préparation du chantier permet une gestion du projet avec rigueur en établissant un planning précis, une allocation des ressources efficace ainsi qu’une anticipation des coûts.
- La conduite de chantier est primordiale pour assurer pour la bonne exécution du programme ainsi que le respect strict du délai, de la sécurité et du budget
préparation du chantier
conduite du chantier
préparation du chantier
Planification & coordination
Chez Moon Hospitality, nous gérons chaque projet avec une approche rigoureuse. Nous établissons un planning précis, allouons les ressources efficacement et surveillons le budget pour garantir le respect des délais et la maîtrise des coûts. Nous coordonnons les différents corps de métiers et assurons une conformité stricte aux démarches administratives, tout en collaborant étroitement avec les parties prenantes pour une exécution fluide et réussie du projet.
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définition du planning & du budget
- Élaboration d’un planning détaillé, définissant les étapes clés du projet et leur chronologie et estimations des coûts associés ainsi qu’un budget global.
- Allocation des ressources nécessaires à chaque phase du projet, en tenant compte des délais et des contraintes.
- Suivi régulier du planning et du budget tout au long du projet, avec des ajustements en cas de déviations ou de changements imprévus.
- Approche 1
- Approche 2
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Maîtrise d'ouvrage
- Identification des différents corps de métiers nécessaires à la réalisation du projet et définition des responsabilités et des tâches de chacun.
- Coordination et collaboration entre les différents corps de métiers pour assurer une exécution harmonieuse du projet.
- Suivi régulier de l’avancement et de la performance de chaque corps de métier tout au long du projet.
- Approche 1
- Approche 2
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suivi des démarches administratives réglementaires
- Identification des démarches administratives et réglementaires nécessaires au projet et établissement d’un calendrier précis pour chaque étape.
- Collaboration étroite avec les parties prenantes externes telles que les autorités locales et les organismes de réglementation.
- Documentation minutieuse de toutes les démarches administratives pour assurer la conformité et la traçabilité du projet.
- Approche 1
- Approche 2
conduite du chantier
Une gestion méticuleuse pour un projet réussi
Notre approche implique une inspection quotidienne du chantier, un suivi rigoureux des délais et des budgets, ainsi qu’une communication transparente avec les parties prenantes. Nous garantissons le respect des normes de sécurité et de qualité. Nous contrôlons les coûts et coordonnons soigneusement la réception finale du chantier, assurant ainsi la fluidité des opérations et la satisfaction des parties prenantes.
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coordination des différents corps de métiers
- Planification des tâches et des ressources nécessaires pour chaque corps de métier.
- Communication claire des objectifs et des échéances à chaque équipe.
- Supervision régulière de l’avancement des travaux et résolution proactive des éventuels conflits ou retards.
- Collaboration étroite avec les chefs d’équipe pour assurer une coordination efficace sur le chantier.
- Approche 1
- Approche 2
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suivi quotidien du chantier jusqu’à la livraison
- Inspection quotidienne du chantier pour surveiller les progrès, identifier et surtout anticiper les éventuels problèmes.
- Suivi étroit des délais et des budgets afin de garantir le respect des engagements contractuels.
- Communication régulière avec les parties prenantes pour tenir informées des avancées du chantier.
- Vérification de la conformité aux normes de sécurité et de qualité tout au long du processus de construction.
- Approche 1
- Approche 2
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gestion de la réception chantier
- Planification anticipée de la réception du chantier en coordonnant les différentes étapes finales.
- Inspection détaillée des travaux achevés pour s’assurer de leur conformité aux normes et aux exigences spécifiques du projet.
- Documentation rigoureuse des éventuels défauts ou non-conformités constatés et transmission aux responsables concernés pour corrections.
- Approche 1
- Approche 2
